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| 2003- 3-28 | |||
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2003年4月1日付 機構改革について
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| １．事業部体制の強化 |
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統合に伴う新たな工場運営体制の構築に力点（水平軸に重点）をおいたこの１年の成果を踏み台に、今後は、ＢＵ単位の経営体制強化を図る方向に転換するため、工場を事業部傘下に組み入れ縦軸に比重を置いた組織とする。また、テレビ市場の伸長に伴いＰＣ・モニターとの共通項が拡大したことから資源の共有、シナジーの発揮が可能になったことを受けて、従来のＡＶ・ＰＣ両事業部を一本化、２事業部体制とすることで、管理を効率化するとともに、モバイル分野の強化につなげ、経営のスピードアップを図る。 具体的には、これまでモバイル、ＡＶ、ＰＣ・モニターの３事業部体制を、モバイルユース事業部とＡＶＣユース事業部の２事業部体制とする。 |
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２．営業体制の一元化 |
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| 統合のステップとして、この１年は親会社販売ルートを活用してきたが、今年度から自社販売ルート構築を進めるにあたり、㈱東芝 セミコンダクター社内の前線営業機能を取り込むほか、営業全体を一元管理するセンター機能としての営業統括部を設置し、マーケットイン体質の強化を図る。 | |||
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